01
角色设计原则
按最小权限配置所有者、管理员、创作者、审核者和查看者。配置、删除、公开投稿、发布确认和积分调整不应默认开放给所有成员。
企业服务·持续更新
团队协作与权限
围绕成员、商品项目、共享素材、任务和审计记录建立清晰的企业协作边界。
适用对象：企业所有者、管理员、创作者、审核者与查看者内容更新：2026年9月
02
建立团队
团队所有者创建团队并生成邀请码；成员使用邀请码加入后，由所有者或管理员分配角色。
- 1创建团队。
- 2邀请成员。
- 3分配角色。
- 4选择要共享的商品项目和素材。
- 5检查成员视角可见范围。
03
项目与素材共享
商品项目只有主动选择后才共享；团队共享内容默认只读。成员需要继续创作时，先复制到自己的项目，取消共享不会自动删除成员此前的独立副本。
04
任务与用量
团队应能按权限查看任务、结果、积分消耗、退款和成本记录。涉及团队公共额度时，应明确创建者、使用人、项目和结算结果。
05
审核与操作审计
公开投稿、内容发布、成员与权限变更、积分调整和高风险配置应记录人员、时间、对象、原因和结果。
06
成员退出与交接
移除成员前应转移其负责的项目、素材、任务和审核工作，并撤销邀请、授权和敏感访问。正式保留期限与交接规则待企业制度确认。
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正式发布前仍需企业资料
以下内容涉及真实主体、价格、承诺或联系方式，当前不会用虚构信息替代。
- 产品与交付部门确认正式角色权限矩阵和各会员方案成员上限。
- 安全负责人确认敏感操作的二次确认、审计保存期限和离职交接规则。
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